Überseite Vienesse PM & CM
Kurze Beschreibung
Technische Exzellenz allein reicht nicht aus. Projekte brauchen Richtung. Veränderung braucht Akzeptanz. Transformation braucht Struktur.
Mit dem Vienesse Projekt & Change Management Ansatz bringen wir diese Erfolgsfaktoren in Einklang und unterstützen Organisationen dabei, Veränderungen nicht nur zu bewältigen, sondern aktiv zu gestalten.
Wir schaffen Orientierung in Projekten, klären Anforderungen und richten unser Vorgehen konsequent an Ihrem strategischen Zielbild, dem organisationalen Kontext und den realen Rahmenbedingungen aus. Dabei setzen wir auf Transparenz, partnerschaftliche Zusammenarbeit und ein hohes Maß an Flexibilität.
Um nachhaltige Transformationen herbeizuführen, müssen die Menschen den Wandel mittragen. Deshalb denken wir Projektmanagement und Change Management von Anfang an zusammen: Wir sorgen für eine strukturierte Umsetzung und dafür, dass Veränderungen verstanden, akzeptiert und im Arbeitsalltag verankert werden.
Mit unserem integrierten Ansatz stellen wir sicher, dass neue Lösungen nicht nur eingeführt, sondern auch gelebt werden.
Unser Ansatz
Methodisch fundiert. Menschlich fokussiert. Zukunftsorientiert.
Unser Ansatz vereint strukturierte Projektplanung und Umsetzung mit der aktiven Begleitung der Menschen, die davon betroffen sind. Denn echte Wirkung entfaltet sich nur, wenn Prozesse, Strukturen und Menschen gleichermaßen berücksichtigt werden.
Wir denken Projekte ganzheitlich – sowohl technisch als auch kulturell. Dazu verzahnen wir klare Projektstrukturen mit gezielten Veränderungsprozessen. Dabei setzen wir nicht auf Standardlösungen, sondern auf eigen entwickelte Konzepte, die auf langjähriger Praxiserfahrung und fundierten wissenschaftlichen Erkenntnissen basieren und individuell auf Ihre Herausforderungen und Organisation angepasst werden.
Mit dem technischen Know-how und dem nötigen Fingerspitzengefühl für den Wandel, schaffen wir eine Umsetzung, die nicht nur fachlich überzeugt, sondern auch Akzeptanz findet und getragen wird.
Success Stories (brauchen wir aktuell noch nicht (Stand: 16.05))
CM & PM – Adidas
1. Situation
Adidas hat eine zukünftige Lernstrategie für seine IT-Abteilung entwickelt, da es an Konformität innerhalb der Job-Hierarchieebenen mangelte und Verwirrung in der Geschäftsführung hinsichtlich der Kompetenzbewertung und unter den Mitarbeitern darüber, wie sie sich in gewünschte Rollen entwickeln können.
2. Task
Vienesse wurde eingestellt, um das Projekt zu planen und zu verwalten, angemessene Initiativen für kulturelle Veränderungen bereitzustellen, die die Implementierung einer neuen Lernstrategie begleiten, und als Experten-Sparringspartner im Kontext der konzeptionellen Gestaltung einer Lernstrategie zu fungieren.
3. Action
Project Management
- Verwaltung und Planung des Projekts mit der Wasserfallmethode
- Planung des Pilotprojekts im Testland
- Unterstützung bei PMO Aufgaben
- Fähigkeitsmapping und Entwicklung von Schulungsbibliotheken
Konzeptionelle Gestaltung der Lernstrategie
Kulturelle Veränderungsinitiativen
- Einrichten einer Kommunikations-Strategie für Veränderung
- Erstellen von Sharepoint-Sites für Informationszwecke und ein Registrierungstool
- Berater für potenzielle Kandidaten
- Förderung von Initiativen zur Kompetenzerweiterung Einleitung unterstützender Maßnahmen (Mentoring / Job Sharing)
4. Results
- Improved quality of new succession plans for relevant positions within the IT department
- Increased decision quality through visible skills gap analysis and standardized qualification process
- Reduced employee confusion through transparent promotion paths and communication of changes.
CM – Hapag Projekt?
CM – (Getec Change Communication Plan)
Success Stories (brauchen wir aktuell noch nicht (Stand: 16.05))
1. Situation
Adidas hat eine zukünftige Lernstrategie für seine IT-Abteilung entwickelt, da es an Konformität innerhalb der Job-Hierarchieebenen mangelte und Verwirrung in der Geschäftsführung hinsichtlich der Kompetenzbewertung und unter den Mitarbeitern darüber, wie sie sich in gewünschte Rollen entwickeln können.
2. Task
Vienesse wurde eingestellt, um das Projekt zu planen und zu verwalten, angemessene Initiativen für kulturelle Veränderungen bereitzustellen, die die Implementierung einer neuen Lernstrategie begleiten, und als Experten-Sparringspartner im Kontext der konzeptionellen Gestaltung einer Lernstrategie zu fungieren.
3. Action
Project Management
- Verwaltung und Planung des Projekts mit der Wasserfallmethode
- Planung des Pilotprojekts im Testland
- Unterstützung bei PMO Aufgaben
- Fähigkeitsmapping und Entwicklung von Schulungsbibliotheken
Konzeptionelle Gestaltung der Lernstrategie
Kulturelle Veränderungsinitiativen
- Einrichten einer Kommunikations-Strategie für Veränderung
- Erstellen von Sharepoint-Sites für Informationszwecke und ein Registrierungstool
- Berater für potenzielle Kandidaten
- Förderung von Initiativen zur Kompetenzerweiterung Einleitung unterstützender Maßnahmen (Mentoring / Job Sharing)
4. Results
- Improved quality of new succession plans for relevant positions within the IT department
- Increased decision quality through visible skills gap analysis and standardized qualification process
- Reduced employee confusion through transparent promotion paths and communication of changes.
CM & PM – Adidas
1. Situation
Adidas hat eine zukünftige Lernstrategie für seine IT-Abteilung entwickelt, da es an Konformität innerhalb der Job-Hierarchieebenen mangelte und Verwirrung in der Geschäftsführung hinsichtlich der Kompetenzbewertung und unter den Mitarbeitern darüber, wie sie sich in gewünschte Rollen entwickeln können.2. Task
Vienesse wurde eingestellt, um das Projekt zu planen und zu verwalten, angemessene Initiativen für kulturelle Veränderungen bereitzustellen, die die Implementierung einer neuen Lernstrategie begleiten, und als Experten-Sparringspartner im Kontext der konzeptionellen Gestaltung einer Lernstrategie zu fungieren.3. Action
Project Management- Verwaltung und Planung des Projekts mit der Wasserfallmethode
- Planung des Pilotprojekts im Testland
- Unterstützung bei PMO Aufgaben
- Fähigkeitsmapping und Entwicklung von Schulungsbibliotheken
- Einrichten einer Kommunikations-Strategie für Veränderung
- Erstellen von Sharepoint-Sites für Informationszwecke und ein Registrierungstool
- Berater für potenzielle Kandidaten
- Förderung von Initiativen zur Kompetenzerweiterung Einleitung unterstützender Maßnahmen (Mentoring / Job Sharing)
4. Results
- Improved quality of new succession plans for relevant positions within the IT department
- Increased decision quality through visible skills gap analysis and standardized qualification process
- Reduced employee confusion through transparent promotion paths and communication of changes.
CM – Hapag Projekt?
CM – (Getec Change Communication Plan)
Backlog:
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Ansatz für die Unterseiten:
Ansatz für PM: x, y, z
Möglichkeiten: Ganzheitlich, Situationsgerecht, individuell, flexibel, zukunftsgerichtet,
Beschreibung PM Ansatz
Ansatz für CM: Inspire, Empower, Engage
Beschreibung CM Ansatz
We believe that real change succeeds when structures and people are brought together. We adapt our approach flexibly to the needs of our customers – pragmatically, in partnership and with an eye on the big picture.
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